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宁波 冠军集群撑起外贸韧性之城

时间: 2024-04-16 20:24:12 |   作者: 3拉链头

  连月来,宁波普瑞均胜汽车电子有限公司(下称“普瑞均胜”)生产线满负荷运转,数月前,公司斩获欧洲某车企总额超百亿元“大单”,一举超过公司去年同类出口订单总和。

  这是宁波外贸活力的一个缩影。伴随上半年各城经济成绩单公布,我国外贸“万亿城市”的座次有了新的变化:宁波超越东莞跻身外贸第五城,其中出口额保持在4000亿元规模以上,在一众出口强市中“坐五望四”。

  宁波的反超是在外贸承压的总体形势下实现的。作为制造业大市,宁波释放出产业升级的红利。“近年来出口压力一直增长,但宁波表现出了一种‘年年波涛不能摧’的韧性。”长期关注宁波经济发展的知名财经观察家秦朔认为,宁波外贸最核心的竞争力来自工业本身,来源于产业链里众多“不知不觉又不可或缺”的“单项冠军”企业和专精特新“小巨人”,“因为离开了它们,国际客户没得选。”

  从长三角到珠三角,外贸“风浪”不止。相隔1300公里,佛山与宁波因经济体量、产业体系和外向型经济特征相近,常被放到一起作比较。在这轮事关“韧性”的考验中,佛山可以向宁波学习什么?

  在宁波,每4个人中就有一个从事与外贸相关的工作。外贸是宁波的一张“名片”。

  今年上半年,宁波进出口额超6200亿元。其中,出口额超4000亿元,进口额近2200亿元。在专家看来,宁波的压力,主要源于其长期对欧美市场出口占比较大,受当地通胀、去库存影响,传统外需动能不足。

  区域“变阵”,新市场释放外贸新动能。从出口区域看,宁波对“一带一路”沿线国家、中东欧及东盟的出口额创下新高。上半年,宁波对“”沿线%;对中东欧国家进出口近250亿元,同比增长16.6%。

  产品“换脸”,“新三样”出口猛增成最大亮点。今年上半年,宁波出口太阳能电池、新能源汽车、锂离子蓄89.6亿元、47.2亿元和34.5亿元,分别同比增长31.1%、62.6%和34.6%。这与我国出口基本的产品转换的趋势是一致的,从服装、家电、家具等“老三样”到“新三样”,上半年后者产品合计出口增长61.6%,拉动整体出口增长1.8个百分点。

  外贸“万亿城市”被认为是观察行业走势的风向标,过去一段时间以来,上海、北京、深圳、苏州、东莞、宁波、广州、青岛、天津、杭州稳居“外贸十强”。在经过多年追赶后,今年一季度宁波外贸总额首次超越东莞,跻身全国第五,并且二季度继续巩固了“第五城”的优势。单从出口看,上半年宁波4051.8亿元出口额与东莞(4124.9亿元)相差无几。

  “宁波能在普遍性的困难中取得突出表现,最根本原因是外贸工业公司有着非常强的竞争力。”秦朔认为。制造业是外贸的底层支撑,宁波制造强在哪里?

  宁波整车产销量占浙江省汽车产业的一半以上,拥有5000余家汽配企业。在汽车零部件领域,宁波的制造业“单项冠军”企业占全国的15.67%,截至去年底拥有国家级“单项冠军”企业28家。在全球绿色低碳化发展背景下,汽车、锂电池产业链“风景这边独好”,“冠军企业”是这条新赛道上最活跃的群体。

  国家级制造业“单项冠军”宁波圣龙汽车动力系统股份有限公司(下称“圣龙股份”)是油泵有突出贡献的公司,公司负责人在接受各个媒体采访时明确说:“现在接订单,我们更倾向于做项目,新增的固定资产投资也全部用于新能源汽车业务。”近年来,加速布局新能源板块,开拓电子油泵、电子水泵和电控变排量油泵产品矩阵,实现净利润扭亏为盈,是宁波传统企业在风浪中“调头”的代表。

  同样作为“冠军企业”,普瑞均胜全自动生产线满负荷运转。数月前,公司新获欧洲某知名车企全球性项目定点,为其新能源汽车的800V高压平台提供功率电子类产品,预计订单总金额约130亿元,一举超过公司去年同类订单额之和。7月初,普瑞均胜发布2023年上半年业绩预告,预计上半年实现盈利收入约270亿元,同比增长约18%;归母净利润约4.75亿元,同比将实现扭亏为盈。

  制造业“单项冠军”,被誉为制造业“皇冠上的明珠”,指长期专注于制造业某些细分商品市场,生产技术或工艺国际领先,单项产品市场占有率位居全球或国内前列的企业,它们代表全球细分领域最高发展水平、最强市场实力。

  宁波是全国“单项冠军”第一城,截至2022年,拥有国家级单项冠军企业(产品)83家。而在以专业化、精细化、特色化、新颖化为考量方向的国家级“小巨人”评选中,截至7月第五批名单公布,宁波该类企业累计已达352家,排名全国第五。

  这些低调务实的“隐形冠军”,大多拥有出口业务,在全球细分市场掌握话语权。

  “它们在产业链中具有‘不知不觉、不可或缺’的特点。”秦朔认为,这种“红利”对冲了一部分外贸压力,“因为离开了它们,国际客户没得选。”

  普瑞均胜的汽车安全配件在全球市场占有率达30%;全球每3部安卓手机,就有1部的光学镜头来自舜宇光学科技(集团)有限公司;全球90%以上的缝纫机整机厂,都在用宁波德鹰精密机械有限公司的旋梭;全球高精度机床制造精密磨具和精密零部件所用的切割丝,40%来自宁波博德高科股份有限公司,一旦断货,这些机床都将停工……

  “35年的创业实践告诉我,做企业就像撑伞,伞面撑得越大,应对狂风的能力就越差。反过来,只有紧紧握住伞柄,才可能在风雨里走得更稳更远。”以宁波帅特龙集团有限公司董事长吴志光为代表的企业家,深谙“专精”之道。

  海天集团旗下有四大业务——注塑机、机床、金属成型和驱动产业。其中,注塑机是其最具代表性的一大业务。1989年,集团出口第一台注塑机。20世纪90年代,集团开始大举拓展海外市场,并陆续在海外设立营销中心、子公司等。在全球130多个国家与地区,都能找到海天集团的塑机产品与服务。如今,海天集团已是全球注塑机产量最高的企业。

  稳坐全球注塑机“一哥”位置,海天集团并没有停下脚步,凭借着多年技术资本积累,其在更多相关联的产业赛道发起登顶冲刺。近年来,海天集团成功切入精密机床、驱动产业和金属成型产业,相关这类的产品实现了进口替代。

  每天,成千上万个打火机从宁波慈溪市新海科技集团有限公司(下称“新海”)发出,销往日本等地,该公司产品在日本市场占据绝对的优势地位。在一枚看似简单的打火机中,新海掌握了最重要、最先进的恒流阀技术。“恒流阀代表当前打火机制造当中最高的技术水平。”该公司相关负责人说,采用该技术的打火机,由于减少了人工组装环节,取而代之的是自动化程度更高的流水线生产,使得产品的质量更加稳定。

  与佛山一样,宁波制造业大部分属于传统制造,近年来,为让传统制造释放出新增量,价值链“卡位战”愈发白热化。宁波明确,以“打造全球智造创新之都”为目标,打造标志性产业链,力图通过强链、补链、延链,助力宁波制造挺进全球价值链中高端。

  同样是制造业之城,佛山与宁波因经济体量、产业体系相近,常被放在一起比较。

  自2017年获评9家国家级制造业单项冠军,至2021年,宁波年年都会诞生十余家“新冠军”。相比之下,2022年佛山新增4家国家级制造业单项冠军,在体量上有较大差距。

  截至7月,国家第五批专精特新“小巨人”企业名单公示,佛山39家企业上榜,助推该类企业总量达86家,数量仅为宁波的1/7。

  “冠军”企业是在充满不确定性大环境中,一股确定的增长力。在这个呼唤“冠军”的时代,佛山可以向宁波学习什么?

  2017年至去年,佛山市南海区连续6年开展全国“隐形冠军”企业寻访。如今,南海制造业全国“隐形冠军”企业认证家数增至144家,每100平方公里就有超过13家“隐形冠军”企业,已成为全国“隐形冠军”企业密度最高的地方之一。2021年,佛山市认定473家制造业“隐形冠军”及培育企业,从全市层面进一步强化了标杆引领作用。

  可以说,由佛山市、南海区评定的数百家“隐形冠军”企业,正是佛山进一步壮大国家级专精特新“小巨人”、国家级制造业“单项冠军”群体的后备生力军。从改革开放以来的自然主义,到近年“隐形冠军”企业的自觉发展,未来佛山“有形之手”发力、加强完善培育体系、整合社会资源,势在必行。

  目前,我国已形成从普通中小企业,到产业链领航企业的中小企业培育梯级阵营。浙江省经信厅印发的《深入推动营商环境优化提升“一号改革工程”助力企业高水平发展的若干举措》强调,深化“小升规”“专精特新”“单项冠军”“雄鹰”企业培育。作为浙江制造业重镇,宁波在分梯度渐次培育企业方面形成了一套“战法”。

  去年9月,《宁波市优质中小企业梯度培育管理细则(暂行)》印发,将优质中小企业分为三个梯度,构建“基础力量—中坚力量—核心力量”三重动力源。基于此,宁波建立了企业梯度培育库,形成“创新型中小企业—高新技术企业—‘专精特新’中小企业—国家级专精特新‘小巨人’—国家级制造业‘单项冠军’”的梯度培育体系。近年来,入选培育库的企业维持在1500家左右。

  专精特新“小巨人”往上进阶,就是“单项冠军”企业。慈溪是宁波构建梯度培育体系的代表地区。

  “早在2019年,公司年产3000吨电子磁材生产线万元的技改补助。”作为慈溪市专精特新“小巨人”培育入库企业,宁波金轮磁材技术有限公司于2022年底再次申报二次补助,在市场驱动和政策帮扶的双向发力下,公司入选了第四批国家级专精特新“小巨人”企业。

  早前,慈溪率先印发《慈溪市培育壮大单项冠军企业三年行动计划(2020—2022)》,强化“关键核心技术—产品—企业—产业链—产业集群”和“关键核心技术—零件—部件—整机—系统集成”的全链条培育计划,实施梯队培育、重点产业补链强链、关键核心技术攻关、提质增强四大行动计划,企业进入培育库后,会根据各自情况获得不同的配套支持。

  近年来,对于日益严峻的外贸形势,宁波政府部门主动作为,除了采取金融帮扶、信保(出口信用保险)扶持、拓展汇率避险、搭建服务等措施,去年7月在全国首创涉外商务往返包机,政府出钱,让长期没有出国见客户的企业,到欧洲和客户面对面谈生意,稳订单。

  从全国工业十强城市(按照去年工业增加值排名,分别是深圳、上海、苏州、重庆、广州、佛山、宁波、无锡、东莞、泉州)今年上半年出口情况去看,除深圳、上海、广州3座一线城市实现正增长之外,其余7座城市均有所下滑。其中,重庆、泉州、苏州分别同比下滑了13.5%、13.4%、12.7%。相比之下,宁波算是“守住了”,出口同比降幅仅为0.8%,降幅最小。

  宁波之所以能够稳住外贸,很大程度上得益于“专精特新”企业和“单项冠军”企业出口业务表现亮眼。这背后反映出,宁波企业不断切入全球产业链、供应链、价值链的中高端环节,在国际市场中的竞争力和“话语权”稳步提升。

  宁波人说,哪怕一颗螺丝钉,它也是全球化的。外向型经济是宁波刻入骨髓的“基因”。改革开放后,宁波书写了“千军万马闯世界”“每四个人中就有一人从事外贸相关工作”的传奇,宁波企业的全球化意识,逐渐造就了它们的全球视野。

  从宁波“专精特新”企业和“单项冠军”企业的出口特征看,具有高市占率、高技术上的含金量、高的附加价值“三高”的特点。在此基础上,宁波企业对新风口、新机遇的敏感性也很高,不论是从传统产业切入新能源赛道,还是主动延伸产品线快速响应客户的真实需求,都反映出企业的眼界与魄力。

  “隐形冠军”企业集群是佛山经济稳增长的“压舱石”。未来,激发“冠军企业”集群“走出去”、全球化发展的活力,做世界的“冠军企业”,是佛山激活外贸引擎的重要抓手之一。从发展外贸的“宁波经验”来看,佛山企业要从三个方面向宁波学习。

  提升全球布局水平,首先要提升全球化的意识。如果一家公司长期只有一种特色、依赖一种动力,是不够的。在北大教授周其仁看来,“世上永远有好生意”,要贴着地面,永远要触角灵敏,公司越大越是要看得远,越要在更大的空间里布局。

  扩大全球市场影响力,佛山需要向产业链关键环节发力。佛山要加快从卖产品向卖技术转变,重视面向高端制造环节的“走出去”。针对佛山外贸企业的采访调查显示,今年上半年,佛山装备制造出口情况好于纺织服装、家电产品出口,反映出在消费需求缓慢复苏的环境下,国际产业链重构带来的新机遇有望成为新的增长点。

  掌握全球产业链主动权,佛山企业要继续重视技术创新。有专家觉得,佛山非公有制企业在市场反应能力上表现突出,但在整体技术上的含金量上与宁波还有差距。反观宁波,近3年来,宁波累计部署实施攻关项目超700项,攻克关键核心技术93项,开发出自主创新产品372个,支撑宁波高新技术产业高质量发展。过去3年,宁波大力实施“畅链”“稳链”工程,围绕产业链关键环节的断链断供风险,推动产业链企业、科研院所成立产业链共同体,开展产业合作和技术攻关。

  制造业专精特新“小巨人”企业、“单项冠军”企业,是国家与地方推进制造业高水平质量的发展、构建现代化产业体系、激发创新发展活力的重要支撑。宁波是“冠军企业”之城,“单项冠军”公司数连续多年位居全国第一,该类企业是如何支撑宁波经济发展的?佛山可以向宁波学习什么?近日,知名财经观察家秦朔接受南方日报专访,建言佛山“隐形冠军”企业构建全球视野、打开外贸新格局。

  南方日报:今年上半年,宁波在一季度外贸进出口总额超越东莞,跻身全国外贸第五城之后,于二季度进一步稳固领先态势。宁波的反超是在外贸(尤其是出口)形势不够乐观的环境下实现的,出口额排名“坐五望四”。宁波是怎么样才能做到的?

  秦朔:宁波有三张“名片”:外贸、制造、民企。外贸是宁波开放型经济的“风向标”,虽然近年来出口压力一直增长,但宁波表现出了一种“年年波涛不能摧”的韧性,就像宁波外贸“领头羊”中基惠通公司总经理应秀珍所说的:“宁波没有过不去的关,我们就为了解决问题而生的”。

  宁波之所以在带有普遍性的外贸困难中能有较为突出的表现,最主要的原因还是宁波的外贸工业公司具有很强的核心竞争力,“单项冠军”企业和专精特新“小巨人”企业很多,在产业链里具有“不知不觉、不可或缺”的特征,这种“专精特新红利”对冲了一部分外贸压力,因为离开了它们,国际客户没得选。

  南方日报:宁波是“冠军之城”,“单项冠军”公司数连续多年位居全国第一。这一些企业大多拥有出口业务,在全球细分市场掌握话语权。“单项冠军”企业,是如何支撑宁波出口向好发展的?

  秦朔:企业是市场的主体,在国际贸易中,企业创造出差异化的高价值是关键。首先,宁波“单项冠军”企业在产业链上具有不可或缺性,对外贸出口形成了强大支撑。其次,宁波出口型制造企业也在不断变革创新。

  以申洲国际为例,它是全球最大纵向一体化服装制造商,主要收入来自为优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马代工,30多年只做“从一根棉线到一件衣服”的事情。从在澳大利亚种棉花,到织布、染整、印绣花、裁剪与缝制等均由自己掌控。这不是简单做OEM(来料加工),而是走向ODM。他们很早就在越南西宁省建有面料基地,在胡志明市、西宁省和柬埔寨金边市都设有制衣工厂,既能减少相关成本,也能够得到更好的出口美日市场的关税条件。他们不断引进先进设备,如比传统套色印花快10倍的数码印花设备,客户只需把照片上传,印花车间5分钟内可以上机生产,既能做几百万件的单,也能做几百件的单。

  南方日报:宁波拥有国家级专精特新“小巨人”企业283家,位居全国第四名,仅次于北上深。将宁波和佛山对比,“专精特新”企业集群分别有哪些特点?

  秦朔:佛山和宁波都是高度民营化、注重实体经济的活力之城,企业家精神都很旺盛。它们当下的特点,与历史形成的成长路径高度相关。

  佛山改革开放先行一步,“以港为师”,市场化水平很高,在品牌、营销、ToC方面表现突出,对市场变化的响应很快、很灵活。

  宁波工匠精神突出。19世纪中期,英国商人海运钢琴至中国,因成本比较高,开始雇佣本地木工生产,而上海地区的木工基本都是宁波大碶人。同时,日本也雇佣了大量宁波钢琴工匠,雅马哈琴行首任厂长就是宁波人李佐庭。所以,宁波在做产品的专注性方面是有历史传统的。

  宁波也是“书香之城”。宁波籍的院士数量达中国城市之最,宁波制造中有不少项目都是和高校与科研院所合作的。例如,舜宇光学和浙江大学有深度合作;永新光学和浙江大学、上海理工大学、复旦大学附属医院、南京医科大学等也都有密切合作,一同承担了国家重大科学仪器开发项目“高分辨荧光显微成像仪研究及产业化”,为后来切入显微镜高端市场打下了基础。

  总体而言,在ToC方面,佛山的品牌建设值得宁波借鉴。而在ToB方面,佛山(特别是南海)和宁波各有特色,但宁波的高新技术含量更大,这从“单项冠军”企业的数量上就能体现出来。

  南方日报:将更多“专精特新”企业培育为“单项冠军”企业,佛山可以向宁波学习什么?

  秦朔:宁波是中国“单项冠军企业之都”,其最新目标是打造全球智造创新之都,力争到2026年制造业高水平质量的发展取得全国领先。

  在打造“单项冠军”企业方面,宁波顶层设计启动早。2017年,宁波就启动了“单项冠军”企业的培育工作,制定了“三年攻坚行动”,系统制定目标任务、工作举措、政策支持。2020年,宁波高规格召开了“全市打造制造业单项冠军之城,推进制造业高水平发展”部署会,制定了《宁波市聚焦关键核心技术打造制造业单项冠军之城行动方案(2020—2025)》《宁波市单项冠军和重点产业链关键核心技术攻关行动计划(2020—2025)》,聚焦以关键核心技术为重点的“单项冠军”企业全链条培育,形成了一整套有效的培育机制和政策体系。

  例如,宁波依托“智团创业”“甬江引才工程”等载体,精细选育冠军“苗圃”,建立市、县两级培育库,动态跟踪培育库企业经营发展状况,鼓励企业加强知识产权保护、技术创新、管理提升、市场开拓、品牌建设,精准扶育“冠军企业”。同时,宁波大力引进制造业方面的人才,制造业人才净流入率在全国处于领先水平。

  “冠军之城”宁波涌现出一大批深耕细致划分领域、掌握外贸话语权的典型企业,申洲国际集团控股有限公司(下称“申洲国际”)就是这里面之一。

  走进申洲国际浙江宁波工厂,自动化生产线万件成衣从这里产出。申洲国际目前为我国乃至整个亚洲顶级规模的服装代工厂,国际销售市场以欧洲、美国、日本为核心,产品主要划分为运动类、休闲类、内衣类以及其他针织品等四类,产品大量供给、阿迪达斯、优衣库、彪马等商家。

  去年,申洲国际实现出售的收益277.81亿元,同比上升约16.5%,创历史上最新的记录;实现母公司拥有人应占利润约45.63亿元,同比增长35.3%。该公司认为,业绩的上升是因主要客户在欧美等国际市场的订单需求增加,产能利用率恢复至正常水平,且新工厂的产能得到持续扩充。

  据申洲国际业绩报告称,在传统外贸业务基础上,其正在酝酿新一轮海外布局,在海外“再造一个申洲”。

  申洲国际的客户集中度非常高,四大客户收入份额超过80%,包括、阿迪达斯、优衣库和彪马,2022年收入份额分别为31%、21%、18%及12%,比往年相对来说比较稳定,不过耐克收入份额趋势性提升。

  创立初期,申洲国际瞄准日本市场。彼时恰逢纺织业中心转移到中国,集团负责人发现国内出口低端纺织品的市场已饱和,于是决定走中高端路线年,申洲国际按时完成了优衣库一笔要求20天内完成35万件针织衫的大订单,至此获得了优衣库的信任,双方建立了长期稳固合作伙伴关系。以优衣库为“敲门砖”,申洲国际开始收获更多高端客户。

  全球化布局过程中,申洲国际的核心市场在中国、欧洲、美国及日本,对单一市场依赖度低,2022年收入份额分别为25.5%、22.1%、17.5%及14.1%。近几年来,由于疫情导致国内市场受到较大影响,申洲国际持续开拓海外市场,尤其加大对欧洲及美国市场的渗透率,海外收入份额提升至74.5%。

  “”倡议提出后,申洲国际继续延伸海外布局的“触角”。2013年,申洲国际在越南西宁省设立面料生产企业,之后又增加了成衣生产业务;2015年,申洲国际又在越南胡志明市设立成衣和鞋面生产企业;2019年,申洲国际再次在柬埔寨成立成衣工厂。

  “至此,我们在‘一带一路’沿线亿美元。”申洲国际董事长马建荣说,这些海外工厂已能提供企业50%的面料产能和48%的成衣产能,“换句话说,我们在海外又造了一个申洲。”

  海外设厂直接带动了公司产能供应能力提升。申洲国际产能基地主要在中国、越南和柬埔寨,包括面料和成衣生产基地,在中国宁波北仑及安徽安庆,面料和成衣产能占比均达50%,越南在西宁及世通,面料产能占比为50%,成衣产能占比22%,而柬埔寨主要生产成衣,产能占比23%。

  根据2022年财报,申洲国际核心非流动资产中,中国、越南和柬埔寨市场分别占比为45.96%、32.54%及18.24%。此外,申洲国际也在考虑将印度等低成本地区作为生产基地。

  马建荣认为,申洲国际的主要客户是国际知名品牌,其销售额占比达九成左右。随着全球贸易环境日益复杂,海外工厂的布局,有利于借助投资所在国的贸易优惠政策,巩固申洲国际在全球的订单份额,提升企业竞争力。

  与此同时,主动“走出去”,对接全球资源,也为申洲国际换回了发展所需的工业土地、环境承载等要素,为国内基地进一步向着智能化、数字化、绿色化转变发展方式与经济转型创造了条件。

  申洲国际定位是“全球最大的纵向一体化成衣制造商”。其业务不局限在利润微薄的纯代工生产(OEM),其很早就纵向做“一条龙”服务,能完成从面料到成衣的研发与生产,是一家具有研发与资金实力的ODM企业。

  所谓“纵向一体化”,是指打通从一根棉纱到一件成衣的全产业链,自己织造面料、染整、印绣、剪裁缝制成衣。具体而言,就是将面料厂和制衣厂建立在同一工业园区内,这种模式极大节省了工序转移的前置时间和物流成本,实现两个最关键环节的无缝衔接与供应链快速反应,“业内交货周期超过3个月的,我们仅需45天,最快可在15天内完成。”

  生产环节之间的衔接是以数字化、智能化为基础的。2005年以来,申洲国际将过半的利润用于引进和研发先进设备,投资数十亿元对生产线进行数智化改造。

  改造简化了员工的操作的过程。比如一道拉链工序,以前新员工两三个月可能都做不到熟练,现在通过模块化技术应用,几天就能成为熟手。

  知名财经观察家秦朔观察到,近年来申洲国际不断引进先进设备,如比传统套色印花快10倍的数码印花设备,客户只需把照片上传,印花车间5分钟内可以上机生产,既能做几百万件的单,也能做几百件的单。

  一个案例是,2018年世界杯足球赛决赛前,申洲国际在16个小时内把几万件球迷服做好,送到耐克上海,他们再空运至法国,正好赶上法国队夺得冠军。2012年,耐克推出针织跑鞋鼻祖级产品Flyknit Racer,需要供应商为其生产鞋面,有的供应商选择了放弃,但申洲国际果断决定为耐克重金购入多台生产设备。此外,申洲国际还与优衣库共同研发功能性面料Airism,与耐克共同研发透气面料Tech Fleece,和客户在研发上达成合作,加深了合作关系。

  快速反应能力是申洲国际应对挑战的“护城河”。依据公司上半年业绩预告,受国外市场需求减少影响,公司收入预计有所下跌,但“国内需求持续回暖”,而随着各大品牌商库存问题逐渐好转,拥有生产硬实力的申洲国际或许能重新抓住行业洗牌之后的机会。



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